| ГлавнаяРазное

Организационные отношения в системе менеджмента бывают разных видов

Организационные отношения в системе менеджментаОрганизационные отношения в системе менеджмента, по сути, являются способом разделения труда по осуществлению управления предприятием.

Организационные отношения в системе менеджмента, по сути, являются способом разделения труда по осуществлению управления предприятием. При этом каждая должность или подразделение создаются для того, чтобы качественно решать определенный набор задач в общей системе менеджмента. Для того, чтобы решать поставленные задачи с максимальной эффективностью, руководящим должностным лицам предоставляются определенные права на использование материальных ресурсов. Они же несут полную ответственность за выполнение возложенных на них задач.

Если представить организационную структуру менеджмента в виде схемы, то она будет отражать статическое размещение должностей и подразделений, а также существующие между ними взаимосвязи. Видов таких взаимосвязей существует несколько:

  • линейные, при которых имеется в виду административное подчинение;
  • функциональные, при которых производственная деятельность возможна без непосредственного административного подчинения;
  • корпоративные или межфункциональные, которые существуют между подразделениями одного уровня.

Организационные отношения в системе менеджмента линейной структуры строятся таким образом, что каждый руководитель занимается управлением нижестоящих подразделений практически во всех видах деятельности. При этом основное достоинство и преимущество таких отношений — это простота, предельное единоначалие и экономичность. Но здесь имеется и довольно существенный недостаток — к квалификации руководителя высшего звена предъявляются высокие требования.

Что касается функциональной организационной структуры в создании системы менеджмента, то здесь реализуется тесная взаимосвязь административного управления и осуществление функционального менеджмента. При этом абсолютно не соблюдается принцип единоначалия, что существенно затрудняет кооперацию. В настоящее время такие методы управления, так же как и линейные, почти не применяется на практике.

Следует сказать, что наиболее широко в свое время применялись линейно-функциональные отношения (ступенчатые иерархические). При такой системе менеджмента единоначальное управление осуществляется линейными руководителями, а функциональные органы оказывают им всяческую помощь. При этом линейные руководители низшего звена административно не подчинены высшему руководству функциональной структуры.

Investfo.ru 2010-2017 | Карта сайта